吉林省醫大卡倫醫院簡介

發表時間:2019-04-24 10:16作者:劉陽來源:吉大一院醫養事業部


一、項目簡介

1.自然情況

卡倫湖康復養老醫院項目是我院(以下簡稱甲方)與吉林省華達醫療投資公司(以下簡稱乙方)合作籌建的集醫療、康復和養老于一體的醫養融合項目。

項目地處九臺卡倫經濟開發區,位于卡倫湖生態旅游景區內,距卡倫湖約500米。距九臺區中心和長春市中心均在20公里左右,30分鐘可抵達。

項目總投資25億元人民幣。

項目占地12.5萬平方米,建筑面積31萬平方米。園區內計劃建有11棟醫療及養老用房,其中1、2、3、5、6為醫療用房,7—12號樓為養老用房。

項目內設康復醫院和養老院,總床位2050張。醫院按三級康復醫院標準建設,定位為營利性民營醫院,床位1050張,養老院床位1000張。

合作模式:委托管理。即乙方建設醫院,委托甲方派出管理團隊籌建并獨立運營項目醫院,雙方協商達成一致,合理進行利益分配。

2.預期配套工程

本項目周邊有40萬畝預留建設用地,未來五年左右,開發商預期配套工程有:商業及職工住宅、五星級酒店及國際會議中心等。

3.政策支持

我國已進入老齡化社會,吉林省的老齡化速度和程度均高于全國平均水平,養老服務需求巨大,從國家層面和省市兩級政府層面,均出臺相關扶持政策,支持民營資本辦醫院和養老機構,并對養老機構有一定的資金補貼。本項目是卡倫開發區重點落地項目,受到九臺區委和區政府的高度重視和支持,從項目配套工程預留建設用地、相關手續辦理等均預以積極配合,并簡化流程。

4.項目的意義

1)實現吉大一院建設經營型醫院的一種新的嘗試和探索。在保證公益性的前提下,醫院要實現多途徑創收,以保障自身的可持續發展。

2)在中國正大步進入老齡社會的前景下,介入養老產業恰縫時機,借助吉大一院已經擁有的品牌和市場優勢,以及管理和技術優勢,一定能再創佳績,引領行業的高質量發展。

3)實現吉大一院做為超大型公立醫院執行國家雙向轉診制度和醫療資源下沉的有效途徑之一。

4)實現醫療、康復、養生、養老的真正有效融合,本項目將成為吉大一院、吉林省,乃至全國開創醫養融合服務新模式的典范。

二、卡倫湖康復養老醫院建設方案說明

(一)戰略定位

根據吉大一院黨政聯席會議精神,卡倫湖康復養老醫院本著大康復的發展戰略建設并啟動運營,以吉大一院的品牌優勢,做大做強康復學科,以康復帶動養老,逐步實現養老自主品牌的建立。將康復學科細分,實現卡倫醫院與吉大一院總部的醫療資源高效互動,讓吉大一院的品牌和美譽度在卡倫發揚光大,達到經濟效益與社會效益雙豐收,實現甲乙雙方雙贏的最佳合作狀態。

(二)醫院文化

以繼承和發揚白求恩精神,弘揚吉大一院文化與核心價值觀為指導,進行卡倫湖康復養老醫院的文化設計。以服務一方百姓,孝養天下老人為己任,本著以人為本的理念,一切以病人為中心,一切以老人為中心,一切以員工為中心,以現代化醫院管理水平、高超的診療技術和養老護理水平提供醫療康復養老養生服務。

醫院院訓:大醫精誠,尚善尊親。

核心價值觀:尊重,真誠,包容,互助,共贏

醫院精神:拼搏進取,感恩奉獻,和諧快樂

醫院服務宗旨:以人為本,為百姓除病苦,向父母盡孝道,為員工謀發展。

醫院愿景:打造中國醫養融合典范性醫院。

(三)醫院科室設置

以大健康發展戰略為指導,結合國際康復事業發展前沿,以滿足病人和老人的醫療康復養老養生需求為導向對醫院進行科室設置。包括:

1.神經疾病康復中心

2.運動康復中心(骨關節、脊柱、運動損傷)

3.心臟康復中心

4.腫瘤康復中心

5.心理康復中心

6.睡眠康復中心

7.疼痛康復中心

8.康復外科(燒傷、修復、矯形)

9.呼吸道疾病康復中心

10.消化道疾病康復中心

11.內分泌疾病康復中心

12.腎臟疾病康復中心

13.風濕免疫疾病康復中心

14.中醫康復中心

15.綜合康復訓練中心

16.水療藥浴中心

17.小兒康復中心(發育行為兒科)

18.普外科

19.婦科

20.小兒綜合內科

21.安寧療護中心(臨終關懷)

22.急診科

23.重癥康復科(綜合ICU)

24.高壓氧科

25臨床營養科

26.眼科門診

27.口腔科門診

28.耳鼻喉科門診

29.麻醉科

30.手術室

31.放射線科

32.檢驗科

33.超聲電診科

34.鏡檢中心

35.病理科

36.血庫

37.藥劑科

38.消毒供應室

39.養老服務中心

管理部門基于人力成本考慮,以扁平化和高效為原則,注重人的能力,以完成職能為目標,改革行政辦公方式,提高辦事效率,借鑒總院MDT業務模式,在卡倫湖康復養老醫院實行“多部門聯合辦公的MDT辦公小組模式”。

(四)學科帶頭人的重要性

學科帶頭人是學科發展的關鍵,學科是醫院重要組成部分,是醫院實現其功能的基本單位,因此,學科帶頭人的招募至關重要。

基本原則是:

第一、以高年資主治醫師及以上職稱的人員為主。因為,這類職稱或年齡段的人體力正壯,工作熱情正高,創業能力正旺,能以高昂的熱情投入到學科建設中,他們學習能力強,自我提高快。

第二、對學科帶頭人實行目標責任制管理,結合適當的薪酬激勵,雙輪驅動。

第三、面向全社會招募,以吉大一院為主。

第四、給予優厚的待遇,表現在薪酬、培訓、住戶、科研資金配套等方面。

   力爭在醫院運營5年內完善學科帶頭人培養機制,并建立學科帶頭人儲備庫,為醫院可持續發展打好基礎。

(五)運營策略

1.線下宣傳:深入企事業單位開展宣傳。

在籌備期即啟動營銷宣傳活動,建立客源儲備庫。成立企劃宣傳營銷小組,深入企事業單位,針對不同人群開展養老養生及疾病康復科譜宣傳活動,對有入住意向的人員或家屬予以信息登記,定期隨訪,建立誠信,促動開業入住成為可能。

2. 線上宣傳:開發并建立自身門戶網絡宣傳平臺體系

由信息中心人員牽頭,籌備期間啟動門戶崗站、微信公眾號、APP等網絡宣傳平臺的建設,讓受眾網友了解醫院特色、技術水平、服務能力,對有入住意向的網友實行網上預約,登記錄入客源數據庫中。

3. 線上宣傳:借助第三方網絡平臺進行宣傳。

在知名媒體網站公眾平臺,如微博、抖音等發布文件、圖片、視頻等文件,對醫院進行宣傳,擴大受眾面。

4. 與吉大一院總部相關科室建立緊密聯系。

與總院相關科室建立聯系,對出院的患者進行康復科譜教育,對經濟條件較好的患者給予制定康復指導計劃,雙向轉診到項目醫院進行康復治療,以達到盡快回歸社會,提升生活質量。

5. 開業初期的收容情況預測。

通過開展營銷活動,預計開業后第一年度收容率在30-50%,第二年度在50-70%,第三年度在70%以上,以后并逐年小幅穩步增長。

6. 成本控制措施。

(1)辦公智能化。打好醫院信息化建設基礎,實現高效網上辦公。

(2)管理嚴格化。杜絕水電氣等浪費現象。

(3)人員社會化。除骨干技術人員來自吉大一院,余面向社會招聘,實現自我培養,降低人力成本。

(4)科室設置合理化。實現資源共享。例如,建立全院綜合ICU,實現內、外、急診危重病人救治一體化平臺,減少因儀器設備重復購置的浪費。藥房、超聲實現病房與門診共享,減少重復設置導致的人力、用房、消耗品的浪費。

(5)績效考核科學化。引進民營營利性醫院績效管理系統,進行科學合理計算,使績效與成本緊密掛鉤,達到成本有效控制。

   

(六) 項目成功運營的因素分析

   本項目體量大,建設工期和運營籌備期均較長,影響因素較多,歸納起來主要有以下幾方面:

第一、得益于醫院領導的大力支持。

第二、得益于合作方給予的充分信任和優厚的支持條件。

第三、得益于總院各科室負責人的認可與支持。

第四、得益于吉大一院的品牌和美譽度。

第五、得益于有識之士和優秀人才的積極參與。

第六、得益于籌備組辛勤努力和付出。

第七、得益于國家政策大環境的利好。

第八、得益于九臺區委、區政府的大力支持。

(七)未來展望

截止目前,卡倫湖康復養老醫院項目是吉林省唯一一個大型公立醫院與民營資本簽約且可以有效推進的醫養合作項目,預計2年左右投入運營。

總之,不久的將來,卡倫湖新院將矗立于長春東北方,將以全新的理念和高超的技術實現管理的現代化和服務的人性化。我們的政策靈活機動,總有一塊蛋糕留給您!這里廣闊天地,大有作為!

                             

科室介紹
科室
科室
科室科室
科室科室
科室科室
科室科室
養老特色
養老
養老
養老特色
養老特色
養老
CCRC
醫院文化
醫院文化
醫院文化
醫院文化
醫院文化
醫院文化
關于我們
關于我們
關于我們
關于我們
關于我們
關于我們
預約參觀
電話咨詢
到院參觀
簽訂合同
繳納保證金
正式入住